用人理念：
態(tài)度與專業(yè)相結(jié)合、學(xué)歷與經(jīng)驗相結(jié)合
效率與效果相結(jié)合、效益與待遇相結(jié)合
企業(yè)的好壞，取決于她們的管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，但歸根到底是人的質(zhì)量。由產(chǎn)品競爭發(fā)展到文化競爭的過程使我門充分認(rèn)識到，市場競爭的實質(zhì)是人才競爭。充分發(fā)揮人才潛質(zhì)，挖掘人才潛力，是在市場競爭中取勝的資本。公司把人才作為發(fā)展之根本，給“人才”賦予“區(qū)別”含義和層次概念。我們認(rèn)為人才指 認(rèn)同公司價值理念、方向感很強的人，應(yīng)該具有很高的工作熱情，創(chuàng)造無邊界組織、激發(fā)團(tuán)隊集體智慧的能力，具有敏銳的判斷力和決斷力，具有及強的執(zhí)行能力。每位員工在工作的各個崗位都是有用之才，公司會充分挖掘每位員工的長處，給每位員工提供最能發(fā)揮長處的崗位，作到人盡其才 ！ |
